L’A.T.C.C.® est une méthode

L’A.T.C.C.® est une méthode fondée sur une expérience collective de plus de 30 ans, formalisée par Hervé OTT et Karl-Heinz BITTL, Jean-Jacques SAMUEL puis Elizabeth CLERC. Elle intègre les apports pratiques des sciences sociales humanistes : psychologie, sociologie, management, sciences cognitives, approche stratégique systémique… Elle a fait l'objet de plusieurs publications et nous continuons à la faire évoluer en fonction des retours d'expérience et de nos recherches.

A l’inverse des démarches habituelles de conseil ou de formation, centrées sur des solutions "idéales”, l’A.T.C.C.® part de la réalité vécue, de ce qui dérange, des conflits, des dysfonctionnements : personnes, équipes et organisations ont besoin pour se développer d'éprouver leur capacité à régler concrètement ce qui les entrave. Ce focus permet d’obtenir des prises de conscience, d’ancrer des changements en profondeur, et d'obtenir des transformations à notre notre sens "irremplaçables".

L’A.T.C.C.® c'est vous

Notre raison d'être ce sont les personnes, les entreprises, les collectivités, les ONG, les hôpitaux, les associations ; leurs dirigeants que nous accompagnons et le cheminement irremplaçable que permet cette méthode :

Cette équipe à l'arrêt qui s'est remise en route après avoir grommelé qu'un séminaire ne servirait à rien.
Les responsables de prévention de cette mutuelle partenaire (MNT) qui nous recommandent et se démènent pour qu'un maximum de collectivité fassent de la prévention "de la vraie, qui marche" avec L’A.T.C.C.®
Ce dirigeant épuisé qui a trouvé la ressource pour se protéger, changer de posture, agir en garant du contrat d'équipe.
Cette SCOP, fan de coopération et de gouvernance partagée, qui a clôt une grande crise en intégrant en profondeur l'importance du cadre, des enjeux de la responsabilité d'employeurs, de la différenciation nécessaire entre CA et salarié⸱es.
Ce président d'ONG qui a osé s'asseoir et bosser 2 jours durant avec ses 100 salariés en colère et qui en est ressorti transformé par ce qu'il a entendu, avec un vraie feuille de route et un réengagement fort des équipes.
Cette stagiaire en formation individuelle qui s'est littéralement "dépliée" au cours de la formation.
Ce membre de codir d'une ONG, un peu sceptique au début ... et qui est devenu un collègue.
Ces 2 éducatrices en conflit grave depuis des années qui se sont tombées dans les bras après avoir vu qu'elles étaient blessées au même endroit.
Cette DRH qui a tenu vaille que vaille pour que tous les managers aillent en formation tous les mois ("pas le temps")... et qui lui réclament désormais de recommencer l'an prochain.
Cette directrice d'hôpital lors de l'évaluation : "moui, je suis moins autoritaire. Mais j'ai plus d'autorité. "
Cette GAEC qui dit désormais qu'apprendre à communiquer était au moins aussi important que le travail agricole.
Ce participant qui essuie une larme lors de la régulation en disant à quel point c'est soulageant de sortir des conflits entre services.
Cette prof en lycée difficile, transformée par la formation personnelle pratique et qui s'éclate en formant ses collègues et les proviseurs. Tous stupéfaits par la force de L’A.T.C.C.® pour réduire le harcèlement en milieu scolaire.
Vous ? Votre équipe, votre organisation ?

Le pouvoir d'agir que vous construisez grâce à l'ATCC est "irremplaçable".

Et si vous commenciez à pratiquer L’A.T.C.C.® dès maintenant ?

❌ "- Ça me fait envie"... "mais je n'ai pas le temps"

✅ En ATCC, prendre ses envies au sérieux, prioriser et décider, c'est le début du pouvoir d'agir : je clique ci-dessous - 3mn pour préciser brièvement mon profil, mon besoin et demander éventuellement un devis (et recevoir en contrepartie le livret d'analyse systémique des conflits)

Ca m'intéresse, je vous en dis un peu plus sur mes besoins (3mn)

Page updated

Google Sites

Report abuse