Nous transmettons
une méthode
irremplaçable

30 ans d'accompagnements d'équipe, condensés en 3 jours, pour tous. Une formation action, concrète, qui part des besoins de votre équipe, de vos situations de travail afin de partager les mêmes repères et les meme reflexes, issus de l'ATCC.

Un entrainement à agir en garant pour partager dans toute votre organisation une culture de travail, des méthodes et un cadre qui permettent à une organisation d'être cohérente, dynamique, bienveillante et efficace.

Un moyen irremplaçable pour créer des collectifs sains. Et qui le restent, même en situations de tension. 

« Le set de repères appropriables par tous pour enfin se parler la même langue». (Eiffage 2021)

"Bienveillance, esprit de responsabilité, solidarité, sens du résultat.. pour moi c'était un peu des mots tout ça. Là je vois qu'on a une méthode. C'est vraiment ce dont on a avait besoin" (Préventeurs, 2022)

"Dans un collectif,  ce  devrait être une formation obligatoire, du DG au stagiaire"  (collaborateurs de Sénateurs, 2023)

Mieux communiquer -  Coopérer en équipe -  Réduire les RPS -  Prévenir les violences, le harcélement et les agissements sexistes -  Agir efficacement en tant que référent ou préventeur à Aller un cran au delà en termes de codéveloppement ou d'Analyse des Pratiques professionnelles - Conduire des entretiens délicats - Animer des réunions engageantes - Développer en situation l'intelligence collective - Formation au management - .....

« On a découvert la puissance et l’intérêt de la méthode ATCC, parfaitement adaptée au thème. Niveaux relationnel, structurel, en termes de représentation, c'est une approche intégrée, structurée, solide.  Avec ça, on équipe vraiment nos agents" (Formation Maires- DGS, 2023)

Les équipes ont faim que les sujets qui les "plombent" soient abordés sincèrement, que des perspectives crédibles soient ré-élaborées collectivement et que ces échanges se traduisent par des changements réellement mis œuvre. Correctement animés ces temps créent du soulagement, du rire, de la confiance et redonnent l'envie de s'engager pleinement. 

Une journée de séminaire pour rebooster un collectif et l’aider à prendre du recul autour d’un thème à choisir avec vous : travailler en bonne intelligence, fluidifier le travail en présentiel et à distance, constituer un collectif qui donne envie, s’initier à la gouvernance partagée…. L’idée est de passer un bon moment, d’en ressortir plus unis et plus motivés.

Deux jours pour mettre à plat le fonctionnement d’une équipe ou d’une organisation, clore une période délicate ou préparer un projet de changement. Créer un contexte favorable avec un tiers pour que les choses puissent être dites sans pour autant se blesser, s’assurer que tout le monde est à bord, clarifier les objectifs et les règles du jeu, écrire une écrire une feuille de route solide à laquelle faire référence tout au long de l’année. 

"Là il s'est dit des choses importantes, ça permet de se redire l'essentiel, de traiter en amont ce qui dérange et de se focaliser sur l'essentiel" (Fondation de Nice, 2020)

(R)établissement d'un cadre de confiance, réponse à une demande de médiation, état des lieux en équipe, construction d'une véritable équipe de direction, clarification du rôle des élus ou administrateurs, (re)formulation du sens partagé, de la vision, du plan stratégique, résolution de problème, responsabilisation, clarification des fonctions, des processus clés - notamment de décision, traitement des situations délicates, "réinvention" de l'organisation, évolution vers une gouvernance partagée

Coaching de dirigeant ou d'équipe dirigeante pour clarifier votre vision partagée, la place et l’engagement de chacun, traiter les serpents de mer, faire progresser vos méthodes de décision, développer la résilience, impulser une dynamique nouvelle dans toute l’organisation, sécuriser un projet stratégique.

"Merci pour votre accompagnement. J'ai retrouvé du souffle. Et mon établissement aussi"  (Hôpital Yvetot 2019)

« La situation n'était pas facile au début. Mais ça n'a plus rien à voir. Il y a maintenant un codir qui fonctionne, une vraie équipe de managers unie, avec un bel esprit. Il s'est passé des choses fortes. C'est la meilleure décision que nous avons prise. Il y a un avant et un après [l'accompagnement par ATCC-Institut]" (Groupe Archer, 2023)